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这样规划跳槽,薪资能翻倍

 2019-11-07   新闻来源:网络  97 次

我有个朋友,业务能力很强,深得老板信任。

本来觉得工作顺风顺水的他,有次无意中听到一个平级同事薪资比他高出许多,他心里特别不平衡,就去找老板理论,要求加薪。

没想到,老板不但没有答应他的要求,反而还警告他,不要打听别人的薪资。朋友越想越气,觉得自己能力这么强,何必在这受气,结果头脑一热,辞了职。

辞职后才发现,因为最近所在行业经济形势下行,很多同行都停止了招聘。待业在家三个月,还没有找到一个合适的工作,他心里越来越慌,最后不得已,找了个各方面条件还不如以前的工作。

离职,最怕意气用事。那么如何规划离职,才能让我们跳槽,越跳越值钱呢?

用项目管理思维规划跳槽,薪资能翻倍

我有一位要好的女同事,平时话不多,性格内向,我们都喜欢叫她“小白兔”。

有一天,“小白兔”凑到我耳边,压低声音跟我说,“姐,我要跳槽去另外一家公司了,这周就提离职申请,新工作待遇是现在的三倍。”

真没想到平时不显山不露水的她竟然如此一鸣惊人,但听了她的解释我才明白,这世上没有随随便便的成功。

原来,一年前“小白兔”和朋友一起吃饭,无意间了解到同行有一家公司一直在招聘和她岗位相近的某个职位,待遇不菲,但因为要求比较高,一直没有招到人。

经过分析,她发现,相对于这个新岗位,她缺少一些关键能力,比如:沟通研究能力;PPT、EXCEL制作能力;对于某个应用系统的熟练程度;对于行业的了解等等。

针对以上欠缺的能力,精通项目管理的她,开始以规划项目管理的方式,提前对这个新职位做了规划。

她给自己制定了详细的“提升计划”,包括:每周参加演讲,锻炼演讲和表达能力;报名PPT、EXCEL学习班;对所在行业全方位搜集信息,调研分析,形成自己独特的观点等。

“小白兔”充分利用业余时间,认真践行自己的提升计划。一年过去了,她从职场小白成长为“行业专家”。恰好那个岗位要求比较高,一直没有招到合适的人,准备了一年的她,这次成功聘任上了。

跟她聊完,我才恍然大悟。难怪她每天下午都要喝咖啡,原来是晚上熬夜学习太晚;难怪她在晨会频频发言,越来越多地受到领导的称赞:原来这都是她日积月累的进步,而我还以为,那都是凭借运气。

如何用项目管理的思路,来规划跳槽?

如何利用项目管理的思维,来实现职业的晋升转换呢?

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 1、启动阶段:

古典老师提到过一个“生涯三叶草”模型,就是三种重要的生涯管理要素:兴趣、能力和价值。

兴趣,是一个人喜欢做的事情;能力,是一个人能做好的事情;价值,是能得到回报的事情。

利用这个模型,你可以给自己的目标职业做个定位。例如:我比较喜欢的是与人沟通交流——我喜欢的;我的优势是逻辑思维清晰——我能做的;我下一份工作的目标是待遇提升50%以上——价值回报;同时,我考虑到自己不太喜欢过于复杂的人际关系和利益关系。

综合考虑以上信息,我的目标岗位应该具备以下特征:人际关系相对简单(如:外企),运营类,管理类等。

基于这些特征,我到智联招聘网站上搜索关键词:外企、管理类/运营类,然后看到了一个符合我要求的岗位:项目管理。

这个岗位的招聘要求,我大部分条件是满足的,其中不满足的有两条:具有PMP证书和5年项目管理经验。这部分,就是我的能力缺口。

2、组织与准备+执行阶段:

在项目管理中,准备和执行两个阶段,往往是交叉持续进行,主要是针对我们的能力缺口,积极制定提升计划,并随时调整,同时坚持践行。

于是,我给自己制定了以下的提升计划:

[1]半年内,通过报培训班,参加研讨学习等方式,考取PMP证书,目标是5A(成绩优异)。

[2]从工作到日常生活,培养项目管理的思维,每天写项目管理复盘。

[3]研究和练习岗位面试技巧,方式就是让朋友、家人协助模拟面试。

为了完成上述目标,我制定了以下的学习计划,并严格执行:每天5点起床,专注学习2个小时;每周周末,抽出一天时间,参加培训和交流活动;每周一次的模拟面试。

3、结束项目:

按照这几项计划,我坚持了半年,终于考取了PMP证书(5A)。一年后,我对项目管理的各个知识体系、管理思维、面试技巧等,都已经掌握。

最终,我顺利拿到一家外企项目管理岗位的offer,实现了职场赛道的升级。

过有规划的人生,扩大影响圈

《高效能人士的七个习惯》一书里,提到了两个概念,“影响圈”和“关注圈”。

其中,“影响圈”就是我们自己能影响到的事情,比如你几点钟起床,每天要做什么,看什么书,保持什么样的心态等。这些,是我们能够凭借自我意识进行控制的。

而“关注圈”是指我们关注的周遭环境中,所发生的事,比如新闻事件、明星八卦,交通事故等等。这些事情,往往是不受我们控制的。

如果一个人的“关注圈”太大,整日盯着那些琐事、八卦新闻,以及自己本身无法控制的事情,你就会变得怨天尤人,消极懈怠,不但专注力缺失,还会让自己的“影响圈”日益缩小。

反之,如果我们控制自己的注意力,结合目标,就能够扩大我们的影响力。

项目管理的思维,就是利用工具,把我们的注意力,集中在想要实现的目标之上,也就是,我们的影响圈内。所谓有的放矢,射箭射靶心,才能射中。

而职业升级的本质,就是我们影响力的提升。当我们把扩大影响力的目标变得可视化、可衡量、可操作,那么,实现升级就变得水到渠成了。

不要随随便便跳槽,把每次跳槽,都当做你职业升级的机会,提前做好规划,用对方法,你才会越跳越值钱。

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