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职场铁律:蒙着眼睛的“死亡爬行”,会前进更远

 2019-04-15   新闻来源:网络  42 次

创新是由一万件和惊天动地

完全挂不上钩的小事构成的

风口过后,各大电商平台都在探索可持续发展之道。在俞乐看来,竞争是一件非常好的事情,整个生鲜市场是非常大的,用户需求不同促使了不同业态长期并存的局面。当被问及与盒马鲜生相比有何优势时,她认为用户就像是一杯水,盒马鲜生就像一个大石块,而叮咚买菜则是一颗小石子,小石子的用户渗透率要比大石块高很多。

相比之下,盒马鲜生有阿里做“爸爸”,有很多的资源,更像是一个富二代。这时候“穷小子”能做的就是专注在一件事情上,无惧周围有什么样的压力,只管自己往前冲。没有靠山的时候,只能靠自己。

对于创业者和资本来说,盈利就是根本,但是很多初创企业经常陷入“算不过账”的局面。在卖菜这件事上,叮咚的盈利模式特别简单,就是今天的进货和出货的价差。有时最简单的往往就是最本质的。

做生鲜电商这件事流程很长、环节很多、损耗很高,最后它的毛利就会变很低,不仅是生鲜,如今的各类电商都面临这一困境。用技术力量去驱动传统行业的改造是核心问题。

很多人认为,创新是一件光鲜亮丽的事,要有惊天动地和闻所未闻的想法,只有天赋很高的人才能去做。其实,真正的创新背后, 是由一万件和惊天动地完全挂不上钩的小事去构成的。

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对于叮咚买菜来说,将数据算法应用到订单预测、骑行路径推算上,以此减少货物浪费、缩短骑手跑动距离,提高行业效率就是最本质的创新。

需要什么样的人才

以及如何留住人才

在多数人看来,找工作就是做匹配,你过往做的事情和即将要做的事情匹配度很高,就可以被录用,这其实是不对的,至少不完全对。这其中忽略了人的成长性,而这一点在工作中至关重要。

在俞乐看来,受欢迎的人才至少具备以下三点:

(1)愿意奋斗

任何一个公司,都希望看到员工愿意付出、愿意努力、愿意和公司一起去实现一个梦想。叮咚的价值观就是以奋斗者为本,希望和优秀的“奋斗者”一起实现让人们“eat better eat happier”的梦想。

(2)谦卑之心

自信的人往往会对自己有一个高于自己能力的认知,对于一家创业公司来说,这样的认知很可能让身在其中的人不容易找对自己的方向。在俞乐看来,和自信比起来,谦卑的心态更容易让人成功。

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(3)爱学习

一个人的本质比TA过往的经历更重要,而学习能力是一项重要内核,强大的学习能力可以给人带来很多不同,很多成长。同时,一个对学习抱有长久渴望的人,很可能也会更谦卑,成长的空间也可能更大。

挖掘人才是一回事,留住人才又是另一回事。马云也曾说过,“别因为薪酬模式,让优秀的人选择离开,平庸的人选择留下。”

叮咚如今最厉害的就是他们的员工期权,如今BAT的股价非常高,已经没有特别高的成长空间,相比之下,叮咚去年6月份发放的员工期权,至今已经有了十倍左右的增长。员工只有跟公司同目标、共进退才能收获更大的利益。

蒙眼前行  走得更远

电影《面对巨人》中,讲述了一个橄榄球队在面对一个巨人一般的对手时,如何一步步打怪升级,最终赢得冠军的故事。故事设定很简单,但里面的情节很打动人。

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当时球队和对手之间的水平差异非常大,那种无力感让这个球队感到窒息,球员们都觉得自己一定赢不了。这时教练挑选了一个灵魂球员,让他做了一组训练:背着一个体重约160磅的伙伴在球场上爬行,他们把它称之为“死亡爬行”

平时队员们做这个训练的时候,最多的也就爬十码,但是那天教练选择把他的眼睛蒙起来,最后,这个人奇迹地爬了160码,也就是整个球场的距离。

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有时候,蒙上眼睛反而能爬得更远,因为如果不蒙上,直面强大的对手时,我们心里会很恐惧。对于一家创业公司来说,如果只专心于去观察竞争对手,想着它们有很多的钱,有很好的“爸爸”,有自己梦寐以求的资源,如果细节地去分析这些事情其实自己会走不动的,会深深陷入到自己将来有可能会失败的恐惧里。

所以在面对强大的对手和困境时,只有两件事能带来成功。第一件事情叫做专注,在前行的路上会有挑战也会有别的机会,而我们要做的是专注于去把眼前要做的事情做到极致化。第二件事情叫做信念,当你刚刚起步去做一件事情的时候,会面对很多的不解,甚至是嘲笑,但是一旦你的“死亡爬行”爬出了一定距离,大家就会定睛去看着你,直到他们去支持你,最后被你所鼓舞。

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或许,这也是创业的魅力所在。

不管前路如何,很多创业者对待产品仍一如既往地热忱,有如真爱。互联网下半场,电商市场增速放缓,但竞争依旧白热化,未来的路谁能走得更远更好,值得期待。

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